近期,江蘇恒久機械有限公司倉庫引進了5S管理模式,并初顯成效。
該公司引進5S管理后,先對倉庫進行了整理,將倉庫中的物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除;然后進行整頓,將必要的東西分門別類按規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,并一一加以標示,且標識清晰,并有專人負責管理。標識化的管理便于倉庫盤點和財務記賬,更是為以后公司上ERP打下基礎。倉庫位置調整后,流向搬運清晰,時...
近期,江蘇恒久機械有限公司倉庫引進了5S管理模式,并初顯成效。 該公司引進5S管理后,先對倉庫進行了整理,將倉庫中的物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除;然后進行整頓,將必要的東西分門別類按規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,并一一加以標示,且標識清晰,并有專人負責管理。標識化的管理便于倉庫盤點和財務記賬,更是為以后公司上ERP打下基礎。倉庫位置調整后,流向搬運清晰,時...


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