【壓縮機網(wǎng)】神鋼集團將努力構筑素材、機械、電力三大支柱產(chǎn)業(yè)的事業(yè)體制。

　　【1】 前言

　　神鋼集團于2010年度制定了中長期經(jīng)營藍圖 KOBELCO VISION “G”，積極向海外拓展事業(yè)，并致力于為社會提供神鋼集團獨有的產(chǎn)品和服務。

　　在KOBELCO VISION“G”進入第二階段后，我們制定了“2013～2015年度神鋼集團中期經(jīng)營計劃”，作為“重新構筑經(jīng)營基盤”的措施，在提升以鋼鐵事業(yè)領域為主的收益能力、改善財務狀況的同時，還致力于“鋼鐵事業(yè)領域的結(jié)構改革”、“機械類事業(yè)領域的戰(zhàn)略性擴張”、“電力供應業(yè)務的擴充”，從而為實現(xiàn)未來收益“穩(wěn)定”和事業(yè)“成長”打下堅實的基礎。

　　在神鋼集團此次制定的“2016～2020年度神鋼集團中期經(jīng)營計劃”中，將進一步深化以材料類事業(yè)、機械類事業(yè)、電力供應事業(yè)為三大支柱的發(fā)展戰(zhàn)略，并開始致力于構筑新的經(jīng)營藍圖 KOBELCO VISION “G+”，以確立堅實的事業(yè)體制。我們會將經(jīng)營資源集中到運輸機械的輕量化、能源、基礎設施等在中長期內(nèi)不斷擴張的成長領域，提升神鋼集團獨有的附加價值，發(fā)揮集團的競爭優(yōu)勢，在實現(xiàn)事業(yè)的擴大和發(fā)展的同時，努力為社會做出貢獻。

　　【2】三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　1.材料類事業(yè)

　　①致力于運輸機械的輕量化
　　在汽車領域，燃耗及二氧化碳排放限制將不斷收緊，同時提升安全性能的要求卻更加迫切，可以預計到汽車輕量化需求在今后也將加速推進。在提升輕量化效果和成本競爭力俱佳的超高強度鋼板、鋁板材料競爭力的同時，還將以神鋼集團獨有的、復合材料化解決方案技術（不同材料接合技術等）為武器，不斷謀求擴大q*市場份額，確保產(chǎn)品在汽車領域的增長。

　　在國內(nèi)外開展戰(zhàn)略投資
　　加強作為競爭力源泉的日本國內(nèi)母工廠的建設，同時致力于海外市場（北美、中國）的成長，為此正在探討進行1,000億日元規(guī)模的戰(zhàn)略性投資

　　未來飛機領域的市場預計將將不斷擴大，神鋼集團在其所擁有的鈦、鋁、鎂等材料領域應不斷強化前道工序（溶解、鑄造、鍛造），與此同時還應推進研發(fā)，積極參與和擴大后道工序（機械加工、表面處理、涂裝）相關業(yè)務。通過確立前后工序一貫體制，構筑日本國內(nèi)完整的供應鏈，以滿足客戶需求，力爭成為在亞洲地區(qū)擁有一定地位的供應商。

　　②強化鋼鐵實業(yè)的收益能力（2015年度→2020年度 改善收益效果）
　　大力推進2017年度前道工序向加古川制鐵所的集中（增收150億日元／年以上），除此之外還將推行設備投資及生產(chǎn)現(xiàn)場成本削減等措施改善收益（增收300億日元／年），再加上在運輸機械領域的增長（增收250億日元／年），力圖通過上述兩大措施徹底提高集團的收益。

　　2.機械類事業(yè)

　　①致力于能源、基礎設施領域
　　隨著壓縮機事業(yè)的不斷擴大，在非通用壓縮機事業(yè)領域，努力打入大型離心式壓縮機市場（世界z*大規(guī)模的試運轉(zhuǎn)設備將于2017年4月啟動）。此外還將推動q*化進程，提升商品競爭力，強化生產(chǎn)基盤，以此擴大通用壓縮機事業(yè)，努力確保集團在亞洲地區(qū)領軍企業(yè)的地位。

　　在氫氣相關商務領域，集團新設立了氫氣站綜合測試中心，同時對利用可再生能源建設的氫氣站進行實證實驗，從而確立不同于其他企業(yè)的獨特技術，以此提升國內(nèi)外市場的競爭力，努力擴大氫氣站設備單元的銷售量。

　　②提高建筑機械事業(yè)領域繁榮收益能力
　　關于中國挖掘機事業(yè)，通過對其生產(chǎn)能力的重新定位和2個生產(chǎn)據(jù)點功能的重新定位，推進交叉采購體制（向日本、美國、東南亞等地供應本體或制罐部件，以確保其開機率），以此推行結(jié)構改革，提升收益能力，并對事業(yè)布局進行重新構筑。2016年4月位于北美的挖掘機工廠將開工運轉(zhuǎn)，同時還將在歐美和印度等地開展銷售擴張活動。此外，神鋼建機株式會社與神鋼起重機株式會社的事業(yè)實現(xiàn)合并（2016年4月），將進一步確立堅實的事業(yè)基礎，力爭成為一家在q*挖掘機和履帶式起重機領域具有發(fā)言權的企業(yè)（世界市場份額：挖掘機 10％、履帶式起重機　中小型 40％、大型 15％）。

　　3.電力事業(yè)

　　繼續(xù)維持現(xiàn)有的IPP（Kobelco Power Kobe Inc.）的穩(wěn)定作業(yè)狀態(tài)，并切實推進既已決定的真岡、神戶兩處新建發(fā)電項目，爭取在2022年度實現(xiàn)395萬千瓦的發(fā)電規(guī)模，確立穩(wěn)定收益的基礎。

　　【3】強化經(jīng)營基盤

　　①強化公司治理
　　在公司內(nèi)部設立監(jiān)事會等委員會，調(diào)整董事會成員，新設獨立社外董事會議，強化業(yè)務執(zhí)行體制，以此強化公司治理體制。

　　②人才的培育
　　積極推進人才的多樣性，推行工作方式的改革，全力為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，努力確保和培育能夠促進神鋼集團事業(yè)成長的人才。

　　③提高技術開發(fā)力和產(chǎn)品制造力
　　為提升主打產(chǎn)品的競爭力而開發(fā)出獨有的技術，同時在汽車、飛機、能源領域，努力創(chuàng)造出能夠?qū)崿F(xiàn)顧客價值的產(chǎn)品和工藝。此外，還將通過提升品質(zhì)力和現(xiàn)場力，有效使用數(shù)據(jù)等方法，努力強化生產(chǎn)基礎，提升產(chǎn)品制造力。

　　【4】財務戰(zhàn)略

　　大型戰(zhàn)略投資以及維持事業(yè)基礎的常規(guī)投資原則上要以創(chuàng)造事業(yè)現(xiàn)金流為基本方針。然而在事業(yè)環(huán)境惡化時，為了能夠在維持財務規(guī)律的同時切實推行投資以實現(xiàn)事業(yè)成長，我們正在探討一項z*大可達1,000億日元規(guī)模的現(xiàn)金對策，可通過向客戶出售資產(chǎn)籌得，也可用來改善運轉(zhuǎn)資金狀況。

　　【5】數(shù)值目標

中期z*終年度（2020年度）完成的目標

	2020年度
資產(chǎn)收益率※1	5％以上
負債股權比率※2	確保維持在1倍以下

參考
2013年度	2014年度	2015年度※3
3.80%	4.40%	1.10%
1.11倍	0.88倍	1.0倍

※1：經(jīng)常利潤／總資產(chǎn)

※2：需要支付利息的長期債務／自有資本

※3：2015年度第3季度決算期的預計

分配方針

• 基本原則是確保分紅能夠持續(xù)且穩(wěn)定，但會根據(jù)集團的財政狀況、未來資金需求、各階段業(yè)績以及股息支付率等因素進行綜合判定
• 目前，為實現(xiàn)未來成長，集團將優(yōu)先實施必要的投資，努力提高收益能力，提升整個集團的企業(yè)價值，進而提高股東的共同利益。
  • 合并股息支付率（推測）目前設定為15％～25％。

　　【參考】 每個領域的目標

　　1.鋼鐵
　　安全生產(chǎn)、鞏固生產(chǎn)基礎、完成前道工序集約工作，通過收益改善政策的實施提升鋼材事業(yè)的收益能力
　　推進以運輸機械領域（汽車）為中心的鋼材產(chǎn)品戰(zhàn)略、強化q*供應體制（特殊鋼線在泰國開始生產(chǎn)、在北美、中國地區(qū)擴大薄板高強度鋼板的銷售量，以確保z*大銷量）
　　推進以運輸機械領域（船舶、飛機、汽車）為中心的材料類事業(yè)的成長戰(zhàn)略，充分發(fā)揮鑄鍛鋼、鈦、鐵粉的商品力和優(yōu)勢

　　2.焊接
　　加強區(qū)域商務活動、通過向造船、鋼架領域擴大銷售等途徑確保在日本國內(nèi)占據(jù)絕對市場份額
　　投放符合市場需求的新商品、通過提升營業(yè)能力來強化在東盟和中國的業(yè)務
　　推進基礎要素技術的開發(fā)、通過推進面向造船、鋼架領域的自動化應用來追求解決方案事業(yè)的發(fā)展

　　3.鋁銅
　　追求運輸機械領域的成長（汽車面板、懸掛裝置、保險杠、飛機鑄鍛部件、車載銅板條等）
　　繼續(xù)強化現(xiàn)有的核心業(yè)務（罐材、光盤材料等）
　　通過技術優(yōu)勢以及產(chǎn)品制造力的提升，強化事業(yè)基礎

　　4.機械
　　涉足新領域（大型離心式壓縮機）、開發(fā)新用途（LNG船？氫氣），以此擴大非通用壓縮機事業(yè)
　　投放世界戰(zhàn)略商品、加強在亞洲地區(qū)事業(yè)的開展，以此擴大通用壓縮機事業(yè)
　　提高成本競爭力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，以此實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機械事業(yè)的高收益體制

　　5.工程技術
　　強化因核電站停爐而產(chǎn)生的廢棄物處理業(yè)務
　　擴大水處理、廢棄物處理相關事業(yè)的訂單，提升收益能力
　　強化體制，捕捉新的商機
　　進一步加強集團內(nèi)部工程技術業(yè)務的聯(lián)系

　　6.建筑機械
　　推行挖掘機在華業(yè)務的構造改革
　　充分發(fā)揮ICT，實現(xiàn)價值鏈的有機合作，以此提供個性化商品和解決方案
　　維持在中小型履帶式起重機市場的地位，確立重新進入大型履帶式起重機市場的事業(yè)基礎

　　7.電力
　　繼續(xù)維持現(xiàn)有的IPP業(yè)務的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、確保收益穩(wěn)定
　　完成真岡項目，并順利開機運轉(zhuǎn)
　　切實推進神戶項目的進展

　　2016年4月5日
　　株式會社 神戶制鋼所

來源：神鋼集團官網(wǎng)