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中國(guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際化路線分析

  【壓縮機(jī)網(wǎng)】從純技術(shù)引進(jìn),轉(zhuǎn)向并購(gòu)國(guó)外公司,中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)不滿足于就在家門口“折騰”了。顯然,并購(gòu)企業(yè)除了能獲得技術(shù)外,還能獲得現(xiàn)成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷渠道和國(guó)際知名品牌等相關(guān)資源,而且所花的代價(jià)相對(duì)較低。但是,在并購(gòu)以后如何駕馭這些國(guó)外公司,充分利用這些資源為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),這遠(yuǎn)比并購(gòu)本身要復(fù)雜得多。因此,現(xiàn)在就斷言中國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)找到了一條實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的捷徑,難免有些武斷。不過(guò),敢于走出這一步,無(wú)...

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